Unternehmensberatung und Projektmanagement im Marketing

Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen

Lösung unternehmerischer Problemstellungen

Unternehmensgründungen und Startups tragfähig gestalten

Optimierung von Geschäftsmodellen

Jedes Unternehmen benötigt ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell. Wir entwickeln und optimieren dieses mit Ihnen.

Consulting und Projektmanagement

Kleine und mittlere Unternehmen führen wir durch unsere Beratung effizient zu einer erfolgreichen Positionierung am Markt.

Startups und Existenzgründer unterstützen

Wir helfen Ihnen, damit Ihr Startup vom ersten Tag an eine hohe Performance zeigt. So können Sie sich voll auf Ihr Business konzentrieren.

Die richtigen Stellschrauben finden!

Durch unsere agile Methodik mit einem Lean-Ansatz, unterstützen wir effizient unsere Kunden auf Ihrem Weg zu einem schlanken (Lean) Management bzw. erfolgreichen Projektmanagement.

Wir arbeiten konsequent an der Verbesserung der Wertschöpfung des Angebots-Portfolios unserer Kunden.
Ein hoher Nutzen für unsere Kunden liegt in der schnellen Generierung von “Quick Wins”. Das sind Vorschläge für Ihre unternehmerische Tätigkeit, die sich schnell umsetzen lassen und deren positives Ergebnis sofort sichtbar wird.

Längerfristig wirkt sich unsere Arbeit auf die Wertschöpfung innerhalb Ihrer Produkte und Dienstleistungen aus. Dies erzeugt eine nachhaltig positive Wirkung auf die Deckungsbeiträge.

Bei Startups und Gründungen die PS auf die Straße bringen

Dass Existenzgründungen nicht immer Erfolgsgeschichten sind, ist hinlänglich bekannt. Daher sollten Startups vor dem Start gründlich prüfen, ob ihre Idee wirtschaftlich tragfähig ist.

  • Wie sinnvoll ist das Geschäftskonzept?
  • Trägt das Business auch noch in drei oder fünf Jahren?
  • Auf wie vielen Standbeinen ist das Geschäft begründet?

Mit den erarbeiten Businessmodellen, Businessplänen, Finanzierungskonzepten und Geschäftsentwürfen haben Sie die für den praktischen Einsatz notwendigen Arbeitsunterlagen in der Hand.

Nur wenn diese Planung solide konzipiert ist, wird die Suche nach einer maßgeschneiderten Finanzierung erfolgreich sein.

Wie wir unsere Kunden unterstützen

Geschäftsmodelle oder Businesspläne entwickeln

Geschäftsmodelle entwickeln wir mit unseren Kunden mit Hilfe moderner Methodik mittels Business Model Canvas.
Als Ausleitung daraus entsteht der Businessplan.
Auch diesen erstellen wir in einem gemeinsamen Prozess professionell, passgenau und preisgünstig.

Lösung unternehmerischen Problemstellungen

Wir analysieren die offenen unternehmerischen Fragestellungen und lösen diese nach dem Prinzip des Lean Consulting schnell und kompetent. Dazu nutzen wir Workshops, Seminare, betriebswirtschaftliche Analysen oder Konzepte zur weiteren Entwicklung des Geschäfts.

Startups und Existenzgründer unterstützen

Wir helfen Ihnen, damit Ihr Startup vom ersten Tag an eine hohe Performance zeigt. So können Sie sich voll auf Ihr Business konzentrieren.

Wir beantworten Ihre Fragen

1. Wir haben oft enge Terminvorgaben. Übernehmen Sie unsere Meilensteine?

Für jedes Projekt mit unseren Kunden gibt es einen festen Zeitrahmen für die Umsetzung. Wir wissen, dass für den Projekt-Erfolg im Unternehmen das “in Time” wesentlich ist. Oberstes Ziel ist die Einhaltung der Terminvorgaben bei Teil- und Gesamtlieferungen sowie Meilensteinen.

2. Übernehmen Sie auch Teilprojekte ausschließlich mit Ihren Ressourcen?

Wir übernehmen gerne Projektmanagement-Aufgaben mit unseren Spezialisten bei einem Engpass beim Management Ihrer Projekte. Unsere Projektmanager übernehmen für Sie einzelne Tasks oder das Management ganzer Projekte, je nach Ihren Erfordernissen.

3. Wie arbeiten Sie mit unseren hausinternen Mitarbeitern zusammen?

Wir coachen Sie und Ihr Team bei Ihrer Projekt-Arbeit. Das hat den Effekt, dass Ihre Projekte auch in der Zukunft optimal laufen und Ihre Projektmanager als Projekt- Fach- und Führungskräfte fachlich up to date sind. Sie erhalten Impulse für einen Optimierungsprozess, entscheiden über Möglichkeiten zur Umsetzung der Impulse und erhalten die Tools, um solche Veränderungen auch nachhaltig anzugehen.

1. Arbeiten Sie auch auf Festpreis-Basis?

Kunden-Projekte werden mit einem fest vereinbarten Budget bearbeitet. Finanzielle Planungssicherheit ist gerade in der heutigen Zeit ein unternehmerisches Hauptziel. Dem tragen wir als Unternehmensberater München auf dieser Basis Rechnung.

2. Nutzen Sie auch Fördermittel bei der Arbeit?

Wenn wir feststellen, dass es in der gemeinsamen Arbeit die Chance auf Fördermöglichkeiten gibt, weisen wir unsere Kunden selbstredend darauf hin.

1. Haben Sie ein eigenes Qualitätsmanagement?

Wir definieren mit unseren Kunden klare und messbare Ziele. Nur so bekommen alle beteiligten Seiten eine gemeinsame Sicht auf die zu erzielenden Ergebnisse. Somit erreichen Sie effektiv und sicher Ihre Qualitätsziele im Projekt. Projekt-Bürokratie und nicht eingehaltene Meilensteine kommen nicht mehr vor.

2. Woher beziehen Sie selbst ihr Know-how?

Die Mitarbeiter sind selbst seit vielen Jahren in verschiedenen Rollen und Projekten bei mittelständischen Kunden aktiv. Wir bringen uns in unterschiedliche Netzwerke ein, wo wir regen Erfahrungsaustausch pflegen. Unser Unternehmensberater München arbeiten mit hochkarätigen Know-how-Trägern zusammen und geben unser Wissen auch in diversen Instituten und Ausbildungen an den Beratungs- und Projektmanagement-Nachwuchs weiter.

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Förderung von Beratungen


Der Unternehmensberater Ronald Lehnert führt die Beratungen nach den Richtlinien der BAFA und der IHK durch. Somit besteht für Sie die Möglichkeit hierfür eine Förderung zu erhalten.

Mitgliedschaft Beraterpool EGZ


Das Unternehmen ist Mitglied des Beraterpool des Existenzgründerzentrums in Ingolstadt. Wir sind dort in den Bereichen Existenzgründung und Marketing aktiv.

Fördermittelberater für Unternehmen


Als Fördermittelberater bieten wir nicht nur eine Recherche nach möglichen Fördermitteln an. Das betrifft auch die Beantragung der Fördermittel, und die Begleitung über den gesamten Prozess.

Einsatz als Interim Manager


In vielen Projekten aus IT oder Marketing oder bei schwierigen unternehmerischen Situationen war Ronald Lehnert als Interim Manager in Unternehmen aktiv.